曾經(jīng)在網(wǎng)上見(jiàn)到這樣一個(gè)調(diào)查：美國(guó)企業(yè)平均壽命8.2歲，歐洲和日本企業(yè)平均壽命為12.5歲，德國(guó)500家優(yōu)秀中小企業(yè)中有1/4存活了100歲以上；中國(guó)企業(yè)平均壽命僅為4.2歲，優(yōu)秀企業(yè)為29歲，民營(yíng)企業(yè)為2.9歲，跨國(guó)企業(yè)為11.5歲，世界500強(qiáng)企業(yè)為41歲，卓越企業(yè)為108歲。顯然，做企業(yè)難，做大、做強(qiáng)企業(yè)更難，而做成一家百年老店則是難上加難。

遠(yuǎn)的不說(shuō)，只需要?dú)v數(shù)一下近兩年的北京印刷（www38585.com）行業(yè)倒閉的百年老店，就已經(jīng)讓人足夠觸目驚心的了：日本濱田、筱原，破產(chǎn)后實(shí)現(xiàn)了重組的曼羅蘭，正在破產(chǎn)保護(hù)期間的柯達(dá)，這些名字哪一個(gè)不是赫赫有名，哪一個(gè)不是百年老店，但是卻都與倒閉、破產(chǎn)掛上了鉤。

將企業(yè)打造成“百年老店”是很多企業(yè)、很多企業(yè)家的夢(mèng)想和追求，但是能夠?qū)崿F(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的企業(yè)少之又少，而在真正經(jīng)營(yíng)百年之后陷入破產(chǎn)，在讓人痛心之余，這些企業(yè)也給人們帶來(lái)了警醒。

作為影像領(lǐng)域曾經(jīng)的絕對(duì)老大，面臨數(shù)字技術(shù)的沖擊，柯達(dá)的遲疑將自己逼上了一條不歸路。客觀講，柯達(dá)的資金積累、技術(shù)積累都是非常雄厚的。但是，意識(shí)到數(shù)字化未來(lái)的柯達(dá)，卻不是采用積極面對(duì)，而是希望通過(guò)將新技術(shù)束之高閣來(lái)確保自己既有的利益；等到柯達(dá)想明白的時(shí)候，開(kāi)始決定推動(dòng)數(shù)碼轉(zhuǎn)型的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)晚了一步。

對(duì)于百年老店來(lái)說(shuō)，必須不斷調(diào)整自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷順應(yīng)社會(huì)的需求開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，才有可能立于不敗之地。沒(méi)有任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)，能夠僅僅為滿足人們的收藏欲望而存在。順勢(shì)而為，不僅是人生的哲學(xué)，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)。

企業(yè)要想獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，要保持企業(yè)的發(fā)展活力，就需要建立一套完善的管理體制，同時(shí)需要建立完善的監(jiān)督機(jī)制，由管理與監(jiān)督共同構(gòu)成的系統(tǒng)進(jìn)行管理，才是科學(xué)的、有保障的。這其實(shí)與印刷的工藝控制道理是相通的。

倒退幾十年，北京印刷廠家是靠師傅帶徒弟，技術(shù)依靠的是手口相傳。在那個(gè)時(shí)期，印刷也出過(guò)不少精品，但是不能保持持續(xù)和穩(wěn)定。現(xiàn)在的印刷靠的是數(shù)據(jù)管理，靠的是自動(dòng)化的閉環(huán)反饋與控制機(jī)制。或許與手工操作時(shí)候相比，這樣的體現(xiàn)難顯極品，但是卻可以保證印刷始終穩(wěn)定地處于一個(gè)高質(zhì)量水平。

本文來(lái)自北京印刷廠如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明原文地址

本文地址：http://www38585.com/bencandy.php?fid=117&id=1184