目前很多的印刷企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，控制成本的主要手段就是采購價(jià)格低廉的耗材和使用廉價(jià)的工人。但他們卻為此而失去了企業(yè)生命中最關(guān)鍵的質(zhì)量和效率，導(dǎo)致企業(yè)的收益不佳或是發(fā)展過緩。其實(shí)這就是典型的企業(yè)決策人過于注重顯性成本，而忽視了其中的隱性成本而造成的結(jié)果。

　　

　　試想，北京印刷企業(yè)中，時間就是效率，時間就是效益。而價(jià)格低廉的耗材，通常是印刷適性或是和生產(chǎn)技術(shù)不相匹配的產(chǎn)品，這就勢必造成在生產(chǎn)過程中需要更多的時間去處理這些不良適性的產(chǎn)品所帶出的問題。實(shí)際付出的顯性成本是低了，但是隱性成本(損失時間效率的成本)卻明顯地增加了。而且，印刷加工中耗材所占的比例與時間效率的收益相比，又是微乎其微的，因此，這種降低成本的方式可以說是得不償失。

　　

　　我們上面所說的時間的消耗只是隱性成本中的其一，其它損失的諸如使用壽命、能量消耗、質(zhì)量和其它衍生成本等等，加上因此而產(chǎn)生的無形的損失，企業(yè)信譽(yù)、員工的自信心等。所有這些如何看待實(shí)際成本中無法體現(xiàn)的。

　　

　　由此，我們認(rèn)為北京印刷廠家在選擇各種印刷材料時，不要一味地尋求低價(jià)格，而忽視它的附加成本。更應(yīng)該注重其中的隱性成本，應(yīng)選擇最適合企業(yè)自有設(shè)備的設(shè)計(jì)和性能，并且最適合技術(shù)人員操作習(xí)慣的材料，使設(shè)備和人員以最協(xié)調(diào)、最順暢的方式運(yùn)作。這種好的成本帶來的是真正的效率和效益，是真正的價(jià)值體現(xiàn)，應(yīng)該是我們通常所說的性價(jià)比。

　　

　　在印刷企業(yè)的成本構(gòu)成中，去除紙張、油墨、PS版以外，所剩的耗材所占成本的比例已是微乎其微。我們做過嚴(yán)格的估算，像膠輥、水斗液、橡皮布、洗車水和其它化學(xué)品等材料在印刷企業(yè)成本中所占的比例不超過1.5%?？墒沁@些材料對印刷企業(yè)中的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率有著舉足輕重的影響，我們稱之為“小成本，大價(jià)值”。

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