數(shù)碼印刷實現(xiàn)的“按需”，為出版企業(yè)擴大選題范圍、豐富品種提供了非常好的平臺，也為原有的版權(quán)資產(chǎn)重新面世提供了可能，讓“長尾效應(yīng)”真的變成經(jīng)濟效益。出版企業(yè)有條件將產(chǎn)品的多樣性和個性化作為競爭力的一部分，提升傳統(tǒng)紙本圖書的附加價值。

　　我們必須承認(rèn)的是，現(xiàn)階段還不是所有出版企業(yè)都能認(rèn)識到這些。我們遇到的問題還大多是一個印張多少錢？和傳統(tǒng)膠印的成本平衡在多少印數(shù)？印刷精度能達到多少錢？賬期能給多長時間？能自己帶紙嗎？等答完這一系列問題，得出“電腦不如算盤”的結(jié)論就不足為怪了。這讓我們認(rèn)識到，一定要引起出版企業(yè)更多層級的了解和關(guān)注才能真正走上“按需”之路。

　　對于圖書發(fā)行來講，按需印刷可以將實體書店的庫存全部轉(zhuǎn)化為營業(yè)面積，可以創(chuàng)意出多種個性化營銷方法，可以利用網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)使書店的存書規(guī)模無限擴大，使實體書店也能游走于“云端”。

　　按需印刷好像就是為網(wǎng)絡(luò)圖書銷售而生的，但我們經(jīng)常津津樂道的亞馬遜模式在國內(nèi)好像還未引起多大的反響。現(xiàn)在各大“電商”們的消息不絕于耳，但都是忙于滿世界找倉庫，高薪聘請快遞員，大打白刃價格戰(zhàn)等。出版業(yè)的編、印、發(fā)三個產(chǎn)業(yè)好像都還在各忙各的，活得都挺累。

　　要促成出版業(yè)格局真正的轉(zhuǎn)變，除了印刷人奔走疾呼外，特別需要出版業(yè)界的有識之士能夠?qū)⑦@個產(chǎn)業(yè)的上下游串聯(lián)起來，整合起來，至少去加深理解，推進溝通和合作。數(shù)碼印刷推動整個出版產(chǎn)業(yè)鏈的變化是有難度的，任何的創(chuàng)新和變革都要經(jīng)歷坎坷，付出代價。這是一場持久戰(zhàn)，既不能速勝，也不能速亡。

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